5月30日下午，第一分公司位于太原市和平北路的逸馨苑住宅小区项目迎来了公司副总经理刘建斌带队的公司督导检查组一行。公司副总经理、第一分公司经理王红兵，分公司党支部书记王俊义、主任工程师秦彦明、副经理王彩强及相关人员陪同督导组对项目各项基础管理工作进行了督导和检查。
首先，项目经理田晓成向督导组介绍了工程概况、施工进度及工程亮点。随后，督导组视察了施工现场，并进入在施的2#楼查看了洞口临边定型防护和混凝土外观质量。项目人员配合督导组分别检查了技术、安全、环境、材料等各项内业资料。
督导组成员、公司工程管理部部长王宏超主持召开了现场会。会上，督导组肯定了全钢外防护架牢固靓丽、道路硬化美观、喷淋设施齐备等现场管理的诸多亮点，认为逸馨苑项目基础工作扎实，管理过硬。同时认为一分公司身处省会城市、前沿阵地，希望一分公司各项目在绿色施工方面先行一步，对项目的节水、节能、节地等相关措施提出了更高要求。督导组同时指出了检查中暴露的问题，给出了相应的整改意见，并就施工合同、风险管控、营改增等方面的工作提出了指导性意见。
督导组组长、公司副总经理刘建斌强调了两点：一是把控风险，做好形象，培育人才。应做好安全、质量、经济三方面的风险管控；项目管理过程中要树立好、宣传好山西三建的企业品牌和形象；项目经理要搞好项目团队建设，促进青年成长成材。刘副总讲到，太原地区的分公司历来出人才，领导班子的观念领先，思想意识超前，一分公司真正完成了外阜基层单位的守土使命，为三建守好了太原片区的一方天地。他还讲到，文化是魂，项目管理工作要进一步突出企业文化的引领作用，使项目形象真正实现舞台化、艺术化。
二是用知识和智慧做好项目。项目管理人员应注重学习，熟悉规范，强化基本知识，了解技术要点，从而在施工方案编制和具体操作中避免纰漏，以知识、智慧实现优质高效。
公司副总经理、第一分公司经理王红兵在发言中讲到，公司每年的督导检查使分公司的项目管理工作有了显著提高，并代表分公司感谢督导组提出的宝贵意见，表示接下来将依督导组的意见有针对性的整改落实，并以此作为分公司接下来两个月检查工作的重点。王经理还表示分公司将继续以考试、培训等多种手段努力增强员工的学习意识，带动学习风气。
督导组随后前往山西财经大学棚户区改造项目，实地察看了项目的现场布置和临建设施。当看到井然有序的现场布置、设计精心的临建设施，刘副总高兴地称赞项目工作开了一个好头，勉励大家再接再厉，并为项目接下来的工作提出了宝贵建议。
本次公司的督导检查使项目管理人员获益匪浅，第一分公司将认真听取督导意见，努力弥补不足，在公司《施工项目安全标准化手册》的基础上再提高，逐步实现项目管理“五化标准”。
