7月30日，山西建投三建集团召开2019年度下半年市场开发、合同造价工作会议。集团公司党委书记、董事长刘仁旺，党委副书记、总经理王红兵，集团公司相关领导及各职能部门负责人，太原总部分管市场、合同负责人，市场开发部、合同造价部、投资管理部全体人员，基层单位经理、分管市场开发与合同造价的副经理及部门负责人参加了会议。集团公司副总经理史杰主持会议。
会上，党委书记、董事长刘仁旺肯定了2019年上半年市场开发保持的强劲势头，对结算督导组及时化解融创项目结算风险所作出的努力给予认可。同时传达了建投集团2019年下半年工作会会议精神，对集团公司下半年市场开发、合同造价工作作了总体部署：一要坚定不移地以市场开发为龙头，紧跟战略导向，把握市场节奏，加大市场投入力度，多领域、多维度开发、拓展市场；二要有效防控风险，严格把控签约，强化合同履约；三要紧抓结算管理，强化结算督导，充分把握政策机遇期和窗口期，将结算确权工作落到实处；四要加强职能部门对基层单位的服务、监督、指导，完善集团公司重大经济活动决策程序，从源头上把控决策风险，提高企业盈利能力。
党委副书记、总经理王红兵结合集团公司的整体发展思路、市场转型发展的新要求，强调：一是要创新市场开发模式，确保承揽任务的持续、有效增长；二是要寻求EPC+F、PPP项目、股权合作项目等新型模式的突破，择优选取环保类等符合国家政策的使用者付费项目、市级投资PPP项目；三是要拓展市场领域，坚定不移地实施“走出去”战略，紧跟国家战略导向，发展政策扶持领域及项目；四是要推进集团“310”管理机制，加强项目基础管理，做好工程签证、变更工作与过程结算，确保竣工结算确权工作顺利推进；五是针对承揽任务与合同谈判制定内部底线及红线；六是要稳固海外现有市场，培育海外工作人员，主动参建援外项目。
副总经理李建宏就集团公司海外工程探索开发领域的工作思路及措施指出：一是2019年上半年集团公司及海外部聚焦海外援助市场，契合国家政策要求，紧跟建投步伐，拓展市场规模；二是要“借船出海”，加强与大型央企的合作；三是要立足阿尔及利亚项目及本省优势产业，寻求发展；四要深入学习掌握海外市场的运作模式，多方法进行风险控制。
副总经理王乃勋就“物资采购”指标要求下半年集团各基层单位同心协力确保完成与建通科技合作指标，并且要妥善处理好与供应商的合作关系。
副总经理史杰结合此次会议的中心和重点，简要分析了2019年上半年经营工作完成情况及存在的问题：一是市场经营任务重，各区域发展不平衡，特别是省外及太原地区占比较低；二是转型动力不足，转型项目少；三是三年以上已竣未结项目比例高，结算确权工作“包袱”大；四是项目合同履约工期严重滞后，索赔意识有待提高，采取的措施不多。
针对上半年经营工作突出问题，史总就2019年下半年经营工作作出具体安排：一要紧抓全年目标任务不放松，确保建投集团下达的各项指标圆满完成；二要牢固树立“市场开发是企业发展龙头”的理念，承揽“高精尖”项目，扩大经营市场，增强补短；三要坚定转型发展战略不动摇，在保持EPC工程承揽份额的基础上，开拓新的合作模式，积极有序探索PPP项目的落地，树立“三建品牌”意识；四要继续加大政府、棚改项目、国有投资项目、基础设施项目的跟踪力度，减少房地产开发项目的占比；五要做到地域化经营平衡与突破，在稳固既有市场与业主的同时进一步突破省外市场；六要提高风险管控意识，通过“按月通报预警”找出风险，寻求化解风险的方法及应采取的措施；七要确实解决好结算确权问题，要求三年以上已竣未结项目在本年度必须完成竣工结算；八要抓住省国资委“推进清还拖欠建投集团账款”专项清收活动的机遇期，有效开展“两类项目”结算工作；九要改变原有结算思路，推行施工过程结算制度，强化履约资料管理，按合同约定做好过程结算，确保确权工作落实到位，切实提高集团经营质量，防范经营风险。
市场开发部部长郭俊巍就2019年1至7月市场开发工作及承揽任务指标完成情况作了系统分析，阐述了市场开发工作中的亮点及目前现状、存在问题及应对措施，并对2019年下半年市场开发工作作了安排。
合同造价部部长张彩云就2019年1至7月合同签约、履约、结算完成情况作了详细总结，重点分析了合同（投资）额完成情况、结算签认率完成情况，并对2019年下半年指标及主要工作作了安排。
总经理助理、房地产开发处经理刘天军
总经理助理、第一分公司经理高小平
长治分公司经理曹立鹏
晋城分公司经理杨书伟
天津分公司经理张继峰
建安第五分公司经理王继平
会议集中听取了市场开发部、合同造价部的工作汇报及六个基层单位在市场开发、合同履约、提质增效、“走出去”版块战略、品牌建设、成本管控、结算确权等方面的经验交流。
2019年上半年，集团公司市场开发、合同（投资）额指标完成情况较好。下半年，集团公司将继续坚持“承揽任务是保障、合同管理是主线、结算确权是手段、提质增效是目标”的市场开发及合同结算管理理念，统一思想和行动，坚定信心、脚踏实地，以铁的责任担当和永不懈怠的精神状态，奋力开创山西三建集团经营转型发展的新局面，确保百亿三建稳若磐石！
